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迅雷乐视为啥被孤立,PPTV支购频传绯闻

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迅雷乐视为啥被孤立,PPTV支购频传绯闻

就网络视频行业而言,无论是何种商业模式,关键业务、盈利模式、合作伙伴如何变化,用户体验依旧是最基本的出发点。体验时代的到来使得成功的商业模式具有以用户体验为中心的特点。《2013-2018年中国网络视频行业商业模式典型案例与创新策略分析报告》显示,在网络视频行业中,用户选择视频网站的决定因素靠前的依次是播放流畅、广告时间段、清晰度高、内容更新及时、内容搜寻方便。前瞻产业研究院认为,网络视频企业只有主张这些价值,才能真正的提高用户的粘性,争取和留住用户数量,才能创造成功的商业模式。

日前,优酷、土豆迈出整合后的第一步,双方将实现账号互联互通。合并后,其用户覆盖率接近80%。再加上搜狐腾讯爱奇艺结盟,将形成视频行业的两极,不仅会进一步压低影视剧版权价格,同时将对二线视频网站形成重大打击,未来视频行业的战争也将会更加惨烈。

无论是直观的内容、渠道或是终端等技术层面,还是盈利模式等概念层面,网络视频行业自身也在时时刻刻都发生着变革。网络视频未来将平台化、智能化、社交化,形成具备开放性的生态系统,网络视频行业已进入强强联合的时代,市场集中度大幅提升,大型传媒娱乐集团将在此领域拔地而起。未来视频行业的竞争将是商业模式之争。

得版权者得天下

2012年,网络视频行业新闻不断,在不时发生的重大事件中,“整合”、“联盟”等成为关键词。2012年3月,优酷和土豆合并;4月下旬,搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺联合宣布,共同组建“视频内容合作组织”,在版权和播出领域展开深度合作,三方将携手对国内外优质视频版权内容进行采购。2013年5月,百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份,并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。而2013年以来PPTV也是绯闻不断,频频与搜狐视频、苏宁、阿里与湖南卫视传出“暧昧关系”。经过合纵连横之后,目前基本形成了优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视网、腾讯视频等几家主流视频网站,无论是用户数还是覆盖面,这些网站都名列前茅。

乐视为什么没加入

内容摘要:2012年,网络视频行业新闻不断,在不时发生的重大事件中,整合、联盟等成为关键词。2012年3月,优酷和土豆合并;4月下旬,搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺联合宣布,共同组建视频内容合作组织,在版权和播出领域展开深度合作,三方将携手对国内外优质视频版权内

为什么迅雷让自己如此孤立呢?原来迅雷与这个联盟曾是宿敌。早在几年前,搜狐视频就与迅雷因为盗版打得不可开交,迅雷CEO邹胜龙就对当时搜狐、激动网等视频网站发飙,称这个联盟是“虚假联盟”,现在这个阵营中有了老对手搜狐,自然也就没有了迅雷的身影。

而国内网络视频行业的商业模式风格各异,主要包括优酷土豆的UGC商业模式、搜狐视频的自制创新商业模式、腾讯视频的社交平台型商业模式、爱奇艺的“中国Hulu”商业模式、迅雷看看的下载平台型商业模式、乐视网的“平台+内容+终端+应用”商业模式等。相对于美国成熟的细分的视频网站商业模式,国内网络视频行业的商业模式可谓丰富多彩,且兼具多种商业模式的影子,同质化的程度依然较高。例如乐视网、搜狐视频就有“Hulu+Netflix”的影子。

业内人士表示,目前视频两大阵营已经形成,双方势均力敌,这让原本就很激烈的网络版权之争重燃战火。只是这次强者的竞争中,迅雷没有了入场券。

现阶段国外网络视频行业的商业模式主要有Youtube的UGC商业模式、Hulu的正版高清类商业模式以及Netflix自制剧商业模式。各大型视频网站新城了各自风格的经营策略以及盈利模式,在差异化竞争中占领细分市场,瓜分整个网络视频的市场份额。

迅雷为什么被孤立

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深圳晚报讯 据新闻晚报报道,继优酷收购土豆后,视频行业再次上演结盟抗敌的戏剧性场面。尽管前几天还在“辟谣”,但24日,搜狐、爱奇艺、腾讯视频三巨头宣布联合成立“视频内容合作组织”,三方将联手对国内外视频版权进行此采购,试图通过压价以挤干版权价格泡沫。

对于有视频网站进行联合版权采购,乐视网COO刘弘表示,这有利于网络视频行业的健康发展,有利于让版权价格更加合理。据分析主要是乐视凭借上市本身已经购买了众多版权,而且还像第三方转让版权,也就是视频分销了,加上其本身已上市,如果加入阵营,估计要披露相关合作款项,对日后分销视频并没有多大帮助,所以还不如中立了!

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